MVP-Roadmap: 5-Schritte-Leitfaden für den Aufbau eines erfolgreichen MVP

Ein MVP ist die einfachste Version Ihres Produkts, die dennoch das Kernproblem Ihrer Benutzer löst. 

Aber bevor Sie mit dem Aufbau beginnen, ist die wichtigste Frage, die Sie sich stellen sollten: "Verstehe ich das Problem, das ich lösen möchte, vollständig?"

Wenn Sie das nicht tun, wird sogar Ihr MVP, die einfachste Version, ebenfalls scheitern. 

Ohne eine klare Vision des Problems, das Sie zu lösen versuchen, werden Sie etwas bauen, das niemand nutzen möchte.

Analogie zur Problemlösung mit MVP

Stellen Sie sich vor, Ihr Haar brennt! Ja, Ihr Haar brennt gerade.

Die Person neben Ihnen hat einen Eimer Wasser.

Wie einfach wäre es für diese Person, Ihnen den Eimer zu verkaufen?

Super einfach!

Warum?

Weil sie ein Produkt hat, das Ihr Problem perfekt anspricht.

Das ist es, was Sie sich für Ihr MVP für Ihre Kunden wünschen. 

Okay, aber wie machen Sie das? Wie stellen Sie sicher, dass Ihr MVP nicht scheitert? Wo beginnen Sie?

Starten Sie mit einer MVP-Roadmap.

Quelle: upsilon

Eine MVP-Roadmap ist ein Schritt-für-Schritt-Prozess, der Ihnen hilft, ein Produkt mit den Kernfunktionen zu entwickeln, die ein bestimmtes Problem für Benutzer lösen.

Schritt 1: Analyse und Bewertung

Der erste Schritt besteht darin, eine solide Basis zu schaffen.

Hier lernen Sie Ihre Benutzer, Ihre Mitbewerber und das Problem, das Sie lösen möchten, kennen. 

Wir verstehen, dass es nicht praktisch ist, direkt mit der Entwicklung des MVP zu beginnen. Hier ist, was Sie zuerst tun müssen.

Benutzerforschung durchführen

Der erste Schritt ist es, Ihre Benutzer wirklich zu verstehen. Was sind ihre Probleme, Schmerzpunkte und Frustrationen?

Ein guter Ansatz ist es, Interviews durchzuführen. Sprechen Sie einfach mit potenziellen Benutzern. Fragen Sie sie nach ihren Erfahrungen, womit sie kämpfen und was sie sich anders wünschen.

Wenn Interviews nicht möglich sind, versuchen Sie Umfragen, um Daten von einer großen Gruppe potenzieller Benutzer zu sammeln.

In beiden Ansätzen sammeln Sie echte Einblicke und keine Annahmen.

Analysieren Sie Ihre Mitbewerber

Als nächstes sehen Sie sich um, um herauszufinden, wer Ihre Konkurrenz ist. Was bieten sie an? Wie versuchen sie, das Problem zu lösen?

Sie müssen das Rad nicht neu erfinden, aber das Verständnis dessen, was bereits auf dem Markt ist, wird Ihnen helfen, Ihr Produkt auf einzigartige Weise zu positionieren. 

Vielleicht finden Sie eine Lücke, die Sie füllen können, oder vielleicht müssen Sie einfach nur ein besseres Erlebnis bieten.

Definieren Sie Ihren idealen Kunden

Nachdem Sie mit Menschen gesprochen, Einblicke gesammelt und Ihre Mitbewerber kennengelernt haben, ist es nun an der Zeit, Ihren idealen Kunden zu definieren.

Für wen entwickeln Sie dieses Produkt? Wie sehen diese Personen aus? Was tun sie? Wo verbringen sie ihre Zeit? Wie sieht ihr Alltag aus?

Ihr Ziel ist es, diese Personen so klar zu visualisieren, dass Sie sie fast vor sich sehen können.

Sind es vielbeschäftigte Berufspersonen, die Zeit sparen möchten? 

Ein Student, der nach einer günstigen und praktischen Lösung sucht?

Ihr ideales Kundenprofil sollte Folgendes umfassen:

• Branche: Identifizieren Sie die spezifische Branche oder den Sektor, den Ihr Produkt bedient.
• Demografie: Alter, Geschlecht, Einkommensniveau, Bildung und Standort.
• Psychografie: Interessen, Hobbys, Werte und Lebensstil.
• Schmerzpunkte: Konkrete Probleme oder Herausforderungen, die Ihr Produkt für diese Personen löst.
• Kaufverhalten: Wie treffen sie Kaufentscheidungen und welchen Einkaufsweg bevorzugen sie?
• Verwendungsszenarien: In welchem Kontext sollten sie Ihr Produkt verwenden?

Halten Sie diese Details fest, da sie Ihnen später bei Entscheidungen über Design, Funktionen und Kommunikation helfen werden. 

Je klarer Sie sind, desto einfacher wird es, ein Produkt zu entwickeln, das wirklich bei den Nutzern ankommt.

Validieren Sie Ihre Produktideen mit potenziellen Nutzern

Bevor Sie in die tatsächliche Produktentwicklung eintauchen, nehmen Sie Ihre Ideen zu einer kleinen Gruppe potenzieller Nutzer und holen Sie deren Feedback ein. Auch wenn Sie die Recherche mit Nutzern bereits durchgeführt haben, ist es immer besser, ein abschließendes Feedback zu erhalten, bevor Sie in die Produktphase übergehen.

Dies ist eine Art Realitätstest. 

Mögen sie Ihre Idee wirklich? Löst sie ein Problem, das sie interessiert? Würden sie sie nutzen?

Sie testen hier im Grunde das Wasser. Wenn sie begeistert sind, wissen Sie, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. 

Wenn nicht, können Sie pivotieren oder Anpassungen vornehmen, bevor Sie sich der Produktentwicklung verschreiben.

Einige Ideen zur Testung Ihrer MVP-Idee sind Kaltakquise bei Kunden, das Sammeln von Feedback durch Umfragen, das Erstellen einer Landingpage zur Bedarfsanalyse und das Ausprobieren von Vorbestellungen oder Crowdfunding.

Lesen Sie detailliert über Validierung Ihrer MVP-Idee.

Schritt 2: Planung und Strategie

Jetzt, da Sie die Forschung und Erkenntnisse haben, ist es Zeit, strategisch zu werden.

Planung ist der Schlüssel, denn Sie wollen nicht mit dem Bau Ihres MVP beginnen, nur um später festzustellen, dass Sie wichtige Aspekte übersehen haben.

Definieren Sie den Kernwert Ihres MVP

Ihr MVP sollte nicht alles für jeden sein. Stattdessen sollte es sich auf das eine konzentrieren, was Ihr Produkt wirklich gut kann.

Was ist der Kernwert, den Sie bieten?

Ist es Zeitersparnis? Ist es Stressabbau? Ist es produktiver?

Ihr Kernwert sollte klar definieren, warum Nutzer Ihr Produkt verwenden sollten.

Priorisieren Sie wesentliche Funktionen

Sie haben viele Ideen, die Ihnen durch den Kopf gehen, aber denken Sie daran, weder ist es für ein MVP wichtig, alles zu haben, noch zu viel zu bieten. 

Wählen Sie die Funktionen aus, die unbedingt notwendig sind, um das Problem zu lösen, das Sie ansprechen.

Erfahren Sie, welche Funktionen auf der "Must-have"-Liste für Ihr Produkt stehen sollten.

Unterscheiden Sie zwischen den Must-haves und lassen Sie die Nice-to-haves für später.

Das Pareto-Prinzip:

20 % der Ursachen erzeugen 80 % der Folgen, und die verbleibenden 80 % der Ursachen erzeugen nur 20 % der Folgen.

Wenn man das Pareto-Prinzip auf die MVP-Funktionen anwendet, bedeutet das, dass 20 % der Funktionen 80 % der Vorteile für Ihre Kunden bringen. 

MVP = Essenziell + Einfach

Es gibt verschiedene Techniken, wie man die MVP-Features priorisieren kann, die wir in einem separaten Artikel detailliert behandelt haben.

Bestimmen Sie das Geschäftsmodell des MVP

Ihr Geschäftsmodell wird bestimmen, wie Ihr MVP Geld verdienen wird.

Wird Ihr Produkt werbefinanziert sein oder wird es einmalig verfügbar sein, oder müssen Kunden sich für ein monatliches (oder jährliches) Abonnement anmelden?

Dies sind die Entscheidungen, die Sie treffen müssen, während Sie Ihre Lösungen entwickeln und ein Geschäftsmodell finden, das für Ihr Start-up funktioniert.

Auch wenn Sie sich in den frühen Phasen befinden, sollten Sie eine Vorstellung davon haben, wie dieses Produkt Umsatz generieren wird. Es muss nicht in Stein gemeißelt sein, aber es sollte realistisch und mit Ihren Zielkunden abgestimmt sein.

Also, wo fangen Sie an?

Überlegen Sie zuerst, für was Ihr idealer Kunde tatsächlich bezahlen würde.

Da Ihr MVP ein echtes Problem löst, müssen Sie herausfinden, wieviel die Kunden bereit sind, für eine Lösung dieses Problems zu zahlen.

Lassen Sie uns einige gängige Modelle durchgehen, die gut für Start-ups funktionieren:

• Abonnement - Dies ist perfekt, wenn Ihr Produkt kontinuierlichen Mehrwert bietet. Denken Sie an Apps, die Menschen regelmäßig nutzen, wie Produktivitätstools oder eine Fitness-App. Eine kleine monatliche Gebühr kann sich im Laufe der Zeit gut summieren.
• Freemium - Geben Sie die Basisversion kostenlos ab und verlangen Sie für Premiumfunktionen eine Gebühr. Dies funktioniert gut, wenn Sie schnell eine Nutzerbasis aufbauen und dann die Power-User monetarisieren möchten, die die zusätzlichen Vorteile wollen.
• Einmaliger Kauf - Vielleicht löst Ihr MVP ein sehr spezifisches Problem, und die Menschen müssen es nur einmal kaufen. Ideal, wenn Sie ein einfaches Tool oder Produkt haben, das keine regelmäßigen Updates oder zusätzlichen Funktionen benötigt.
• Marktplatz-Modell - Wenn Ihr MVP Käufer und Verkäufer verbindet, können Sie eine Provision für jede Transaktion nehmen. Dies funktioniert für Plattformen, die zwei Arten von Nutzern zusammenbringen, wie ein Jobportal oder einen Service-Marktplatz.
• Werbefinanziert - Wenn Ihre Zielkunden preissensibel sind, aber Sie ein hohes Volumen an Nutzern erwarten, könnten Anzeigen der richtige Weg sein. Es ist nicht für jedes Produkt geeignet, aber für manche Produkte kann es eine gute Option sein.

Sobald Sie eine Vorstellung vom Modell haben, das am besten zu Ihrem MVP passt, denken Sie an die Skalierbarkeit. 

• Kann dieses Modell mit Ihrem Produkt wachsen?
• Werden Sie pivotieren müssen, wenn Sie mehr Funktionen und Nutzer hinzufügen?

Ein Geschäftsmodell zu Beginn im Kopf zu haben, gibt Ihrem MVP eine echte Richtung und hilft, die Falle des „erst bauen, später die Einnahmen klären“ zu vermeiden.

Setzen Sie KPIs und Erfolgskennzahlen

Obwohl das Geschäftsmodell die Umsatzgenerierung betrifft, müssen Sie zunächst frühzeitig Ziele (KPIs) für Ihr MVP festlegen und die Erfolgskennzahlen definieren.

Was möchten Sie mit Ihrem MVP erreichen?

Mehr Nutzer? Höhere Engagement-Raten? Vielleicht möchten Sie eine bestimmte Anzahl an Anmeldungen erreichen oder eine spezifische Retentionsrate erzielen.

Setzen Sie klare, messbare KPIs, damit Sie wissen, dass Ihr MVP in die richtige Richtung geht. Es wird Ihnen helfen, sich zu fokussieren und spezifische Kennzahlen anzustreben.

Einige KPIs sind universell wertvoll.

Akquisitionskosten pro Nutzer (UAC), Konversionsrate, Abwanderungsrate, Retentionsrate, aktive Nutzer, Feature-Nutzung, Zeit bis zur ersten Aktion und Net Promoter Score (NPS).

Dann gibt es Erfolgskennzahlen. Diese unterscheiden sich von KPIs und dienen als Benchmarks für den langfristigen Erfolg und helfen Ihnen, das Gesamtwachstum des Produkts zu bewerten.

Erfolgskennzahlen sind Indikatoren, die Ihnen sagen werden, wann Ihr MVP den Produkt-Markt-Fit erreicht hat. Einige Beispiele für Erfolgskennzahlen sind:

Customer Lifetime Value (CLV), Monatlich wiederkehrende Einnahmen (MRR), Anzahl zahlender Nutzer, Monatlicher ARPU (Durchschnittlicher Umsatz pro Nutzer), Nutzerbewertungen und Kundenzufriedenheit (CSAT), Download-Rate, Return on Investment (ROI).

Vertiefen Sie sich in unsere MVP-KPIs und Erfolgskennzahlen in unserem neuesten Artikel. 

Fragen Sie sich, wie lange es dauern wird, Ihr MVP zu entwickeln?

Verwenden Sie unseren kostenlosen MVP-Kostenrechner für eine individuell angepasste Kostenschätzung.

Schätzen Sie die MVP-Entwicklungskosten und -zeit.

Schritt 3: Wireframing, Prototyping und Design Ihres MVP

Sie haben Ihre Forschung und Strategie abgeschlossen, jetzt ist es an der Zeit, kreativ zu sein – es ist Designzeit.

Sie haben alle vorherigen Schritte durchgearbeitet. 

• Sie haben das Problem klar identifiziert, das Sie lösen möchten.
• Sie wissen genau, wer Ihr idealer Kunde ist.
• Sie haben die wesentlichen Must-Have-Funktionen für Ihr MVP ausgewählt.

Aber Ihr MVP ist nicht benutzerfreundlich. Obwohl die Nutzer es verwenden möchten, haben sie Schwierigkeiten, das zu finden, was sie brauchen, und irgendwann hören sie auf, Ihr Produkt zu nutzen.

Es wird angenommen, dass Sie für jeden Dollar, den Sie in UX investieren, 100 Dollar zurückbekommen.

Fragen Sie sich: „Wie kann ich das Produkt benutzerfreundlich und visuell ansprechend gestalten?“

Aber überkomplizieren Sie es nicht. 

Achten Sie einfach darauf, dass es mit Ihrer Marke und Ihrer Zielgruppe übereinstimmt.

Wir haben das Thema Wie man den MVP-Designprozess angeht in unseren neuesten Artikeln behandelt. 

Schritt 4: Entwickeln Sie ein Minimum Viable Product (MVP)

Jetzt ist es an der Zeit, mit dem tatsächlichen Aufbau des MVPs zu beginnen. Sie nehmen alles, was Sie bisher haben, und beginnen, es in ein Produkt umzusetzen.

Der Aufbau Ihres MVP besteht darin, ein funktionierendes Produkt zu erstellen, das nur die Must-Have-Funktionen enthält.

Richten Sie den Technologiestack ein

Zuerst müssen Sie die richtigen Werkzeuge und Technologien auswählen.

Welche Frameworks, Bibliotheken und Tools werden Sie verwenden? Benötigen Sie ein Backend oder handelt es sich eher um eine Front-End-App?

Wählen Sie Technologien, die mit Ihren Zielen, Ihrem Budget und Ihrem Zeitrahmen übereinstimmen.

Lesen Sie mehr darüber, wie Sie den richtigen MVP-Technologiestack auswählen hier. 

Entwickeln Sie die Kernfunktionalität

Jetzt ist es an der Zeit, mit dem Coden zu beginnen. Beginnen Sie mit den Kernfunktionen. Denken Sie daran, nichts extra – nur die wesentlichen Funktionen, die die Probleme Ihrer Nutzer lösen.

Sie müssen auch Folgendes berücksichtigen:

• Skalierbarkeit
• Zuverlässigkeit
• Wartung
• Verfügbarkeit von Talenten
• Community-Support
• Komplexität der App
• Sicherheit

Einige Tipps von unseren Experten für die Entwicklungsphase.

Tipps Nr. 1

Unser Rat ist, auf die Expertise Ihres MVP-Entwicklungsteams zu vertrauen.

Technische Experten haben oft starke Meinungen, und zu viel Forschung Ihrerseits könnte dazu führen, dass Sie sich eher überwältigt als informiert fühlen.

Tipps Nr. 2

Da so viel von der Auswahl des richtigen Tech-Stacks abhängt, überprüfen Sie die Entscheidung mit mindestens einigen anderen Tech-Experten.

Tipps Nr. 3

Eine der besten Methoden, um die Kosten für die Entwicklung eines MVP zu senken, ist die Nutzung von Drittanbieter-Tools und APIs.

Anstatt jede Funktion von Grund auf neu zu entwickeln, können Sie bestehende Lösungen für Funktionen wie Zahlungsabwicklung (z. B. Stripe), E-Mail-Benachrichtigungen (z. B. SendGrid) oder Authentifizierung (z. B. Firebase) integrieren.

Diese Tools sind zuverlässig, kostengünstig und sparen Ihnen Zeit, sodass Sie sich auf den Kernwert Ihres Produkts konzentrieren können.

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Testen Sie Ihre App

Bevor Sie Ihr MVP veröffentlichen, ist es absolut entscheidend, es gründlich zu testen.

Hier sind 3 grundlegende Testarten:

1. Funktionale Tests

Überprüfen Sie, dass alle Funktionen wie vorgesehen arbeiten. 

Funktioniert der Anmeldeprozess? Können Benutzer wichtige Aufgaben ohne Fehler abschließen? 

Wiederholen Sie den Test immer wieder.

Geben Sie es anderen Personen, Ihrem Partner, Freunden, Familienmitgliedern und allen, die Sie kennen.

Stellen Sie sicher, dass sie Ihre App einwandfrei nutzen können. 

2. Testen auf verschiedenen Geräten und Plattformen

Wenn Ihr MVP auf mehreren Plattformen wie Web und Mobil verfügbar ist, testen Sie seine Leistung und Kompatibilität auf verschiedenen Geräten und Betriebssystemen.

Wenn etwas in Ihrer Web-App funktioniert, heißt das nicht, dass es auch auf mobilen Geräten funktioniert. 

3. Sammeln Sie Feedback von frühen Testern

Beteiligen Sie echte Nutzer oder Beta-Tester an der QA-Phase. Ihre Einsichten können Usability-Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen, die Sie möglicherweise übersehen haben.

Schritt 5: Starten, Überwachen und Iterieren, Iterieren, Iterieren...

Der große Moment ist gekommen. Sobald Ihr MVP getestet und verfeinert ist, ist es Zeit, es zu starten. 

Aber die Arbeit endet nicht nach dem Start, tatsächlich beginnt hier das wirkliche Lernen.

Starten Sie das MVP für eine ausgewählte Gruppe von Nutzern

Sie müssen Ihr Produkt nicht sofort der ganzen Welt präsentieren. 

Starten Sie mit einem Soft-Launch oder einer limitierten Beta-Version. 

Dies hilft Ihrem MVP, mit einer kleineren und kontrollierteren Gruppe von Nutzern zu starten.

Es gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Probleme zu beheben, ohne den Druck eines großen Starts.

Überwachen Sie KPIs, um das Nutzerverhalten zu verstehen

Sobald Ihr MVP gestartet ist, behalten Sie genau im Auge, wie die Nutzer damit interagieren. 

Verfolgen Sie die KPIs, die wir zuvor definiert haben. Dies wird sicherstellen, dass alles auf Kurs bleibt.

Nun werden Sie erkennen, was funktioniert und was nicht.

Nochmals, sammeln Sie Feedback

Die Zeit für Feedback ist wieder gekommen. Diesmal nach dem Start.

Verlassen Sie sich nicht nur auf die Daten Ihrer Analyse, es ist besser, direktes Feedback von den Nutzern zu erhalten. 

Erfahren Sie direkt von den Nutzern, was ihnen an Ihrem Produkt nicht gefällt. Sammeln Sie Echtzeit-Einblicke, um Verbesserungen vorzunehmen. 

Analysieren Sie das Feedback und die Metriken 

Machen Sie einen Schritt zurück und analysieren Sie das gesammelte Feedback und die Metriken. 

Was sind die Muster?

Verlassen die Nutzer an einem bestimmten Punkt die App?

Gibt es ein bestimmtes Feature, nach dem sie immer wieder fragen?

Diese Analyse wird Ihre nächsten Schritte bestimmen.

Entscheiden Sie, ob Sie pivotieren, beharren oder skalieren sollten

Quelle: RubyGarage

Schließlich, basierend auf dem Feedback und den Metriken, müssen Sie eine Entscheidung treffen.

1. Mussten Sie neu fokussieren und Ihren Ansatz ändern?
2. Liegt der richtige Weg vor Ihnen und müssen nur einige Anpassungen vorgenommen werden?
3. Oder ist das Produkt bereit, skaliert zu werden?

Dies ist der Moment, in dem Sie eine wichtige Entscheidung über die zukünftige Ausrichtung Ihres Produkts treffen.

Der Kern des MVP-Iterationsprozesses ist der Build-Measure-Learn-Loop.

Fazit

Und das war's. Ihre MVP-Roadmap im Detail.

Gehen Sie es Schritt für Schritt an, bleiben Sie fokussiert auf den Kernwert und denken Sie daran, dass Iteration Ihr bester Freund ist. 

Jeder Schritt, den Sie machen, dreht sich um Lernen, Verbessern und dem Produkt näher kommen, das Ihre Nutzer benötigen.

Wenn Sie eine ordnungsgemäße MVP-Roadmap befolgen, können Sie Zeit, Geld und Aufwand sparen, während Sie wertvolle Nutzer-Einblicke sammeln, die Ihnen helfen, Ihr Endprodukt zu gestalten.